生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)，及時(shí)向技術(shù)部反饋產(chǎn)品的工藝情況。

2.根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；并根據(jù)每月銷(xiāo)售訂單，編制月生產(chǎn)計(jì)劃，及日作業(yè)計(jì)劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實(shí)實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的控制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)行成本核算，提出改進(jìn)意見(jiàn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

4.根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，合理安排包裝物的定制、儲(chǔ)存、使用。并負(fù)責(zé)廠內(nèi)布包等用品的制作、發(fā)放、使用考核。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄各車(chē)間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃，建立健全各車(chē)間管理運(yùn)行體系、核心業(yè)務(wù)流程。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。

7.加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車(chē)間主管、員工的安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)各車(chē)間做好安全環(huán)保工作。

8.合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個(gè)人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。